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在直接空冷系统、间接空冷系统等多个空冷领域拥有自主知识产权，目前国内市场占有率已超过50%。哈尔滨空调：公司日常经营及外部环境未发生重大事故09-19 17:02。此后，哈尔滨空调陆续向秦山核电、台山核电（EPR）、三门核电和海阳核电。积累了宝贵的设计和制造经验，为后续参与小型核反应堆项目供货奠定了基础。坚实的基础。

自1952年成立以来，哈尔滨空调在我国空冷行业从无到有的征程中制造了无数第一套空冷设备，填补了50多项国内空白，被誉为中国空冷器的领军者。摇篮、四季的品牌影响力在我国空冷及相关配套产业中发挥着重要作用。 2018年至2018年，哈尔滨空调主导产品市场严重萎缩，公司生产经营严重下滑。公司连续两年亏损2.68亿元，公司面临退市风险。

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正是因为哈尔滨空调已经成了死马，才做出了解散原领导班子的决定，并公开选举新一届领导班子，所有员工都能进能出，中层干部能上能下，而且他们的收入可能很高。低级新机制。如果哈尔滨空调还是一家经营良好的企业，即使是在沿海地区（更不用说东北），这样的企业要想实施三项制度改革，打破领导干部的铁杆阵地，所面临的阻力和困难是可以想象的，更何况将工资收入与自己的贡献挂钩，更是困难重重。

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哈尔滨空调的改革经验再次验证，只有实施三项实实在在的体制改革，国有企业才有活力，成为市场化企业。这已经被无数企业的改革实践所证明。当然，他们必须真正取得成就，而且取得成就并不容易。哈萨克斯坦空调：截至2022年底，该公司尚未参与所有领域的设备供应，因此未对国内核电站空冷领域进行详细统计。

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通过加快产业升级，加大品牌建设投入，保持哈尔滨空调的专业优势，形成独特的、不可替代的竞争资源和合作伙伴关系；要尽快拓展新产业和产业市场领域，形成新产业和产业市场领域。产业链和利润增长点实现多元化发展。东北地区作为老工业基地，拥有不少像哈尔滨空调这样的老牌国有企业和装备制造企业。因此，哈尔滨空调的改革经验值得我们认真研究和学习，看看能否在其他陷入困境的国有企业中推广应用。

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哈尔滨空调在聚焦原有主业的同时，还积极响应国家双碳战略，拓展清洁能源市场，实现产业转型升级。 20世纪90年代，哈尔滨空调依靠公司多年的技术积累，开始涉足核电空调设备的开发。哈空调没有灵丹妙药。唯一做的就是深化三项制度改革。但由于该公司濒临破产，改革力度空前。

几年来，哈尔滨空调通过三项体制改革实现了瘦身、轻量化：部门数量由31个减少到20个；将原57名中层干部减少27名，减少47%；实行中层干部考核和年度淘汰制度，7名中层干部被免职、降级；原有657名员工全部通过竞争上岗，共减少员工223人。